O método

Empresas que não lucram, morrem.

A gestão de uma empresa deve ser direcionada para o lucro justo e ético, mas lucro.

O Método ProLucro é um modelo de gestão simples e eficaz direcionado para o lucro:

UTILIZA POUCOS INDICADORES DE GESTÃO E TODOS DE FÁCIL ENTENDIMENTO.

Com eles é possível saber de forma fácil tudo que está ocorrendo na sua empresa em tempo real.

EM ESPECIAL SE ELA ESTÁ TENDO LUCRO OU NÃO, DE QUANTO E AS RAZÕES DISSO.

 

QUANDO O LUCRO ACONTECE?

  • Resultado Operacional = Receita Operacional – Despesa Operacional
    • RESOP = RO – DO  
  • O Lucro ocorre quando o RO é maior que a DO, ou seja, o RESOP é positivo, simples assim.
    • RO > DO = Lucro (Número Positivo) 

O MÉTODO PROLUCRO

  • A busca do Lucro passa então por:
    • Aumentar a Receita Operacional (> RO)
    • Diminuir a Despesa Operacional (< DO) 
  • Aumentar a Receita Operacional
    • Ter mais clientes (divulgação)
    • Vender mais por cliente
      • Mais produtos (aumentar / melhorar o mix de produtos)
      • Maior preço (aumentar a Margem de Contribuição) 
  • Diminuir a Despesa
    • Diminuir os Custos Variáveis (aumentar a Margem de Contribuição)
      • Aumentar a produtividade (fazer mais com menos)
      • Diminuir o custo de aquisição de mercadorias e insumos (comprar mais barato)
      • Diminuir o uso de insumos (economizar)
      • Diminuir custos com impostos (planejamento tributário)
      • Diminuir custos com taxas e comissões (negociar / trocar de fornecedores)
    • Diminuir os Custos Fixos (negociar / trocar de fornecedores) 
  • Na prática, o Máximo Lucro vem de:
    • Máximo faturamento
    • Máxima Margem de Contribuição
    • Mínimo Custo Fixo

Cada item desses será diagnosticado e seu potencial de contribuir dever ser descoberto e explorado. Mas tem empresa que tem lucro e ainda assim falta dinheiro. isso ocorre quando os sócios gastam mais do que o lucro gerado.

 

Resultado de Caixa Positivo

Ocorre quando o Lucro é maior que as Despesas Não Operacionais. O Lucro deve ser suficiente para:

  • Cobrir investimentos
  • Pagar débitos como prestações de financiamentos ou tributários.
  • Cobrir retiradas de lucros dos sócios

Se a soma disso for maior que os Lucros, o Resultado de Caixa é negativo. Falta dinheiro.

 

OS INDICADORES FUNDAMENTAIS SÃO ENTÃO:

  1.  Faturamento
  2.  Custo Variável
  3.  Margem de Contribuição (1-2)
  4.  Custo Fixo
  5.  Ponto de Equilíbrio
  6.  RESULTADO OPERACIONAL (1-2-4)
  7.  Receitas Não Operacionais
  8.  Despesas Não Operacionais
  9.  RESULTADO DE CAIXA (6+7-8)

 É só isso. Simples.

  • Seu Controle Financeiro deve monitorar esses 9 indicadores.
  • Sua Planilha de Custos e Precificação de Produtos deve monitorar sua Margem de Contribuição.

Sistema de Gestão ProLucro

Se você já sabe o que tem que fazer, é hora de ter um sistema de gestão que torne isso fácil no seu dia a dia. Para isso a ProLucro criou um método composto por:

Precificador de Produtos

Um formador de preço que não deixa você errar na formação de preço, em especial por garantir que todos os produtos tenham uma Margem de Contribuição adequada

ProFinanceiro

Controle
Financeiro

Um controle financeiro que controla os Indicadores Fundamentais e monitora se sua Margem de Contribuição na prática é a mesma que a teórica do Gera Preço

Consultoria
Online

Um serviço de consultoria online ágil e baixo custo que tira a maior parte de suas dúvidas em apenas 1 ou 2 dias.

ProLucro Consultoria

Além do Sistema de Gestão ProLucro, a ProLucro disponibiliza outros serviços de consultoria que podem ajudar a sua empresa a melhorar seus indicadores quando isso for necessário

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A PROLUCRO FAZ CONSULTORIA COM RESULTADOS REAIS