O Planejamento Estratégico em Empresas familiares
O Planejamento Estratégico em Empresas familiares – Resenha da Monografia apresentada como requisito para a obtenção do Grau de Bacharel em Ciências Contábeis da Faculdade Lourenço Filho, pela autora, Zélia Medeiros Rodrigues, no ano de 2010.
Com as constantes mudanças e aumentos na competitividade entre as micro e pequenas empresas, faz-se necessário cada vez mais uma política especializada de gestão.
As micros e pequenas empresas, sendo boa parte empresas familiares, ocupam um espaço importante na economia brasileira.
Existindo, assim, de várias formas, ramo de atividade, padrões e competitividade. No entanto, muitos empresários não estão preparados para essa competitividade.
A falta de ferramentas gerenciais e atitudes empreendedoras chega a afetar o desenvolvimento dessas empresas. O planejamento feito de forma eficiente, nessa era de mudanças, é um dos grandes desafios do empreendedor dos tempos atuais.
Dentro desse quadro, fica claro que os candidatos a empreendedores devem estar preparados.
Devem estar prontos para fazerem o uso das mais diversas ferramentas que possam ajudá-los a alcançar o sucesso em suas empresas. E, também, a prolongarem o tempo de vida de seus empreendimentos.
A exigência do mercado
O mercado exige uma demanda cada vez maior de profissionais especializados que possuem uma ampla visão. O Setor da Controladoria ajuda o profissional a ter essa visão ampla, atuando nas áreas econômica e financeira. E, por sua vez, facilitar a tomada de decisão por parte dos executivos da empresa.
Quando a controladoria é implantada em empresas familiares, rotinas são mudadas.
Para tanto, o comportamento dos envolvidos incorpora novos hábitos e passam a ser aceitos como regra. Assim, melhorando o funcionamento das empresas.
Algumas empresas trabalham com uma estrutura enxuta com falta de capital para investimento.
Contas pessoais são misturadas com as da empresa. Informalidade, entre outras complicações. Desta forma, o proprietário tem que “matar um leão por dia” para sobreviver.
Caracterizada assim, a gestão de algumas empresas encontra-se com complicação para conseguir tempo e planejar-se. Para saber onde se encontra economicamente dentro do mercado, onde quer chegar e qual caminho a seguir.
Dessa forma, o desempenho de uma empresa de pequeno porte é influenciado por diversos fatores. Isso, por sua vez, impossibilita a relação direta com o planejamento.
O ideal seria que os empresários de micro e pequenas empresas dedicassem mais o tempo do seu trabalho para a parte estratégica.
Até porque um Planejamento Estratégico, para ser eficiente, deve ter continuidade, se adaptando sempre às mudanças que vão surgindo na empresa, no mercado ou na economia.
Conclusão
É possível concluir que são poucas as empresas que planejam um caminho a percorrer, no papel, fazendo anotações e cálculos, tentando prever o futuro.
Dessa forma para um controle total, as microempresas precisam seguir todos os passos do processo de gestão, conduzindo corretamente para atingir os resultados desejados.
Sendo assim, pode-se dizer que as empresas que morrem antes dos cinco anos, tiveram algum problema de gestão, dentre outros.
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Equipe ProLucro
