Quais são as perspectivas para sua empresa em 2017?

O pior da crise já passou? De forma geral, podemos dizer que sim. Se olharmos os principais indicadores da economia, houve uma inversão das curvas. Em breve o PIB começa a crescer, ainda que timidamente. A velocidade do desemprego também diminuiu e deve parar. E a inflação começa a arrefecer. A política, com os mesmos medíocres atores, saiu do caos total para um roteiro com metas e planejamento razoavelmente claros. Somente isso já está fazendo toda a diferença. Goste-se ou não da realidade capitalista, os investidores gostam de previsibilidade. Na realidade, quase todo mundo gosta de previsibilidade na sua vida.

E o que isso impacta sua empresa? Para a grande maioria das empresas, a macroeconomia, nesse momento de estabilização, impacta pouco. Os grandes e rápidos movimentos de mercado já ocorreram. Tudo tende a ser mais lento agora no macro. Então é hora de olhar o micro: sua empresa e o mercado onde está inserida.

Nesses casos, a meta e o planejamento necessário só devem ter um foco: sair da crise. O primeiro passo é entender com clareza quais fatores a levaram pra a crise, se esses fatores permanecem, se é viável contornar ou eliminar os fatores que permanecem e se é possível superar os estragos  com os poucos recursos disponíveis. Ou se é possível capitalizar ou vender a empresa. E como saber tudo isso? A maior parte dos empresários nessa situação não sabe dar essas respostas. Pior, muitos não têm sequer a humildade de reconhecer isso. E mesmo quem sabe muito, pode fazer mais assessorado por bons e frios profissionais. Em crises, a frieza é fundamental para enxergar o óbvio. Seja qual for o seu caso, corra atrás de ajuda. Mesmo para fechar as portas é preciso saber como. Se deixar para quando tudo estiver perdido, as consequências podem ser muito sérias e te perseguirem para o resto da vida. Dívidas trabalhistas, por exemplo, são um desastre. E um bom planejamento pode evitá-las com facilidade. A macroeconomia não resolverá seu problema. Corra, corra.

Nas atuais circunstâncias, podemos dizer que já é uma boa situação. Mas também aqui um bom diagnóstico é fundamental. Uma situação de sobrevivência pode deslocar-se para uma de crise. Assim, os fatores de risco devem ser bem conhecidos e monitorados. Mas há o outro lado da moeda. Pode haver caminhos de recuperar a boa saúde da empresa. Nos momentos de crise, o mercado se desloca com rapidez, destruindo muito, mas criando grandes oportunidades. A hora de identificar essas oportunidades chegou. A retomada do crescimento será em boa parte pelas empresas ociosas que estão aí. Vá em frente. Junte sua equipe e construa o kit mágico: diagnóstico, metas e planejamento. Depois da inspiração, vá para a transpiração, implantar o plano.

Se é o seu caso, antes de tudo, parabéns, mesmo que tenha contado com a sorte. A crise favorece muitas empresas. Nesse caso, é tudo uma questão de metas. Quais são as suas metas? Você quer crescer? Lucrar mais? Melhorar a qualidade de vida? Vender sua lucrativa empresa e mudar de vida? Você pode (quase) tudo. Estamos no ano do comprador, que coloca o preço nas mercadorias. E mesmo assim você está bem. Então não seria hora de se tornar um comprador? De investir? Mesmo aqui voltamos ao mesmo lugar, o kit mágico: diagnóstico, metas e planejamento.

Como vimos, esteja onde estiver, as perspectivas para sua empresa para 2017 só podem ser precisadas com o kit mágico: diagnóstico, metas e planejamento sob medida.